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ODA 정책연구
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최근에 심화되는 복합적 개발과제를 해결하기 위해 혁신적이고 지속가능한 방식으로 국제개발 활동에 참여하는 사회적 기업의 역할이 강조되고 있다. 사회적 기업, 그중에서도 소셜벤처는 사회적 목적과 경제적 이익을 동시에 추구하는 독특한 모델로, 전통적인 기업 형태와 비영리 단체의 장점을 결합한 기업의 형태라고 할 수 있다. 이들은 혁신적 접근방식과 기술 도입을 통해 개발난제에 대한 효과적인 대안을 제공하며, 개도국의 소외계층 및 지역사회와의 긴밀한 협력을 추진한다. 본 연구에서는 사회적 기업의 이러한 특징에 주목하여, 우리나라 사회적 기업 중, 소셜벤처의 국제개발협력 참여 현황과 지원제도를 분석하여 시사점을 도출하고자 하였다. 소셜벤처를 비롯하여 국제개발협력과 관련된 사회적 기업의 역할을 다룬 국내외 선행연구는 제한적이며, 특히 기업의 활동사례를 다룬 정책연구는 극히 드물다. 본 연구는 기존의 국내 연구가 제도적 한계, 기업정보 접근 제약 등으로 인해 개론에 그친 데에서 나아가 개도국의 도전과제에 솔루션을 제공하는 소셜벤처 기업을 연구대상으로 설정하고, 문헌조사뿐만 아니라 연구대상과의 직접 소통을 통해 이들의 참여사례와 지원제도를 분석하여 시사점을 제공하고자 하였다.
제2장은 소셜벤처를 포괄하는 사회적 기업의 특성을 이해하기 위한 내용으로 구성되었다. 2장에서는 OECD와 UN의 논의 및 주요 공여국별 사회적 기업 제도의 발달 배경과 현황을 검토하여 국제사회 및 국가별로 사회적 기업을 어떻게 조망하는지 검토하였다. 국제기구 및 대부분의 국가는 각기 다른 사회적 기업 발달 배경을 가지고 있으며, 시간의 흐름에 따라 정의 및 포괄 범주를 유연하게 적용하고 있었다. 영국과 프랑스, 덴마크는 1990년대 말, 정부의 복지 제공 실패를 보완하기 위한 수단으로 사회적 기업 제도를 장려하였으며, 따라서 사회적 가치를 최우선시하는 전통적인 사회적 기업의 특징을 강조한다. 반면 네덜란드는 2010년 이후 국제개발협력 전문인력이 시민사회에서 민간으로 유입되며 사회적 기업이 활성화되었으며, 타 국가와 달리 사회적 기업을 제도적으로 한정하지 않는다. 활발한 시민사회를 가진 미국 또한 사회적 기업의 법적인 지위를 다양하게 분류하며, 네덜란드와 유사하게 기업이 추구하는 사회적 가치의 유연성을 인정하고 있다. 국제기구(OECD, UN) 또한 사회적 기업의 개념을 유연하게 정의하면서, 이들을 ‘변화하는 사회적 문제에 대응하는 주체’로 삼고 있었다. 우리나라는 일자리 창출을 중심으로 사회적 기업 제도가 발달한 배경으로 인해, 타 국가와 비교할 때 매우 좁은 범주의 기업이 공식적인 ‘사회적기업’으로 인정된다. 이 외에도 광의의 사회적 기업으로 자활기업, 협동조합, 마을기업, 소셜벤처 등이 포함되는데, 본 연구에서는 가장 포괄적으로 정의되며 제도적으로 국제 활동이 가능한 소셜벤처에 집중하고자 하였다.
제3장에서는 기업 참여를 통해 개도국 개발 문제 해결에 적극적으로 참여하는 영국과 네덜란드, 미국의 접근방식과 지원 프로그램을 비교 분석하였다. 영국은 2000년대 후반부터 소셜벤처를 포함하는 사회적 기업의 역량강화를 지원해 왔으나, 2015년 이후에는 기업에 대한 직접적 기술협력보다는 개발금융기구를 통한 임팩트 투자를 적극 추진하는 것으로 파악된다. 네덜란드는 전통적으로 자국 기업의 해외사업 참여를 통한 국익 추구를 강조해 왔으며, 민간이 참여하는 모든 국제개발협력 활동에서 기업의 사회적 책임 이행을 요구하는 간접적인 방식으로 개도국 활동 기업의 사회적 가치 추구를 도모한다. 기술지원(자문, 네트워킹)뿐만 아니라 재정적 지원 또한 제공하며, 재정적 지원의 경우에는 개발금융기구를 통해 개도국 현지 기업을 지원하는 간접지원 방식을 주로 활용하고 있다. 민간의 국제개발 참여가 매우 활발한 미국은 민간부문정책(PSE 정책)에 따라 사회적 혁신기업의 국제개발활동 참여를 추진하며, 재정ㆍ자문, 네트워크, 연구협력 활동을 지원한다. 미국 또한 개발금융기구를 활용하여 소셜벤처를 지원하는데, 혁신성이 강한 사회적 기업에 직접자금(대출)을 제공하고 이를 통해 기업의 투자 확대를 돕는다는 점에서 타 공여국 사례와 차별적이다. 우리나라는 ｢제3차 국제개발협력 종합기본계획｣, ｢민간부문 참여 전략｣ 등에서 소셜벤처의 국제개발협력 참여를 언급하고 있기는 하나, 이를 이행하기 위한 프로그램은 아직까지 제한적인 수준이다. 가장 대표적인 KOICA CTS 사업은 혁신적인 기술을 보유한 벤처기업 또는 스타트업의 초기 사업 개발을 지원하는 사례이며, 그 밖에도 KOICA IBS 사업 중 국내 소셜 임팩트 투자사와의 공동 출자로 개도국 현지의 스타트업을 발굴·육성·지원한 사례가 있다.
제4장에서는 우리나라 소셜벤처의 일반 현황과 KOICA CTS 참여 기업의 특징, 그리고 국제개발협력 사업에 참여하는 기업의 활동 사례를 분석하였다. KOICA CTS 참여기업 중 대부분은 벤처기업으로 등록되어 있으나, 소셜벤처 또는 (예비)‘사회적기업’으로는 등록되지 않은 임팩트벤처, 또는 사회적 가치를 일부 고려하는 일반벤처기업인 것으로 파악되었다. 한편 면담에 참여하였던 기업은 모두 자사를 ‘소셜벤처’로 인지하고 있어, 제도와 현실의 괴리가 존재하였다. 본 보고서에서는 국제개발협력에 참여하는 소셜벤처로 에누마코리아(교육), 뷰노(보건), 위플렛(물), 코너스톤티엔엠, 그린굿스(농촌개발), 베리워즈, 엔벨롭스, 파로스마린(기술환경에너지) 등의 사례를 검토하였다. 사례연구 기업 대부분이 개도국에서의 사회적 가치 창출을 목적으로 창업하였거나 창업 목적을 수정하여 현재 사회적 가치 창출을 추진 중인 경우에 해당한다. 또한 혁신기술 또는 완성도가 높은 사업 모델을 통한 수익구조를 추구하고, 지원제도를 적절히 활용하여 사업 모델의 완성도를 높이거나 인지도를 제고하여 투자를 확대한 경험이 있고, 다양한 현지협력 방식을 통해 국제개발협력 활동에 참여하고 있음을 확인하였다.
마지막으로 제5장은 앞서 검토·분석한 결과를 종합하여, 국제개발협력에 참여하는 소셜벤처 활성화의 주요 제약요인을 △ 제도와 현실의 간극, △ 참여 기회 부족, △ 국제개발협력에 이해를 갖춘 기업인 부족으로 요약 제시하였다. 이러한 제약요인을 극복하기 위해서는 먼저 사회적 기업과 관련된 제도 재정비를 강조하였다. 우리나라의 경우 2007년 제정한 ｢사회적기업 육성법｣이 현재까지 그대로 유지되고 있어 오늘날의 사회 문제와 기업이 마주한 도전과제를 충분히 반영하지 못하는 것으로 판단된다. 도전과제가 변화하는 환경에서 사회적 기업의 역할을 재정립해 온 UN의 사례와 OECD의 사회적 기업 제도 지침을 반영하여, ‘수요의 변화’에 따른 사회적 기업 제도 조정이 필요하다. 인구 고령화, 소득 불평등, 기후ㆍ환경 문제 등 변화하는 도전과제와 국제화 추이를 반영하여 사회적 기업의 역할을 재정립하고 인증제도를 수정·적용하여 사회적 기업의 정의와 활동범위를 새롭게 설정할 필요가 있다. 그와 동시에 장기적으로는 사회적 기업 제도의 실효성을 개선하여 기업에 실질적인 혜택을 제공하려는 노력이 이루어져야 하겠다. 사회분석 대상 기업은 상당수가 세제, 대출, 연구개발지원, 규제완화 등 기업 활동에 실질적인 혜택을 제공하는 벤처기업 제도에 등록되어 있지만, ‘사회적기업’ 및 소셜벤처 제도에는 편입되어 있지 않았다. 이는 ‘사회적기업’ 및 소셜벤처 제도 편입이 기업에 실질적인 혜택을 제공하지 못한다는 문제점에서 기인하므로, 미국의 사례와 같이 사회적 기업에 실질적인 인센티브를 제공하는 방안이 필요하다.
둘째, 잠재적 기업인들이 참여할 수 있는 양질의 지원 프로그램을 확대하여 국제개발협력에 참여하는 사회적 기업을 육성하고 국제개발협력 민간 생태계를 활성화할 필요가 있다. KOICA의 CTS와 IBS 방식의 사업을 확대하고, 공공재원의 성격을 고려하여 역량강화 중심의 지원을 강화할 필요가 있다. 그 밖에도 공여국(영국, 네덜란드, 미국)의 사례를 참고하여 개발금융기구를 활용한 개도국 현지기업 및 국내기업에 대한 임팩트 투자 방식을 검토할 수 있겠다.
마지막으로 국제개발에 대한 관심과 이해를 갖춘 기업인 양성이 필요하다. 본 연구에서 검토한 소셜벤처는 주로 △ 국제개발 또는 사회적 가치에 대한 기여를 주목적으로 혁신적 솔루션을 개발한 ‘사회목적 추구형’과 △ 기업가 정신을 바탕으로 혁신적 솔루션을 개발하고 솔루션의 현지화를 시도한 ‘혁신 추구형’으로 구분된다. 혁신성을 가진 기업의 개발목표 기여를 강화하고, 사회성이 강한 기업을 대상으로 혁신과 경제성을 강화하여 솔루션과 비즈니스 모델의 지속가능성을 제고하는 방안이 필요하다. 여기에는 네덜란드의 사례를 참고하여 현행 프로그램에서 개발목표를 강화하는 방식을 추진할 수 있다. 동시에 다양한 계기를 통해 기업이 추진하는 활동을 개도국의 지속가능 발전에 기여하는 방향으로 적용하는 유망 기업인들을 발굴하고 양성하는 노력 또한 중요하다.
본 연구에서는 혁신성과 사회성을 기반으로 복합적 개발 이슈에 효과적으로 대응하는 사회적 기업의 종합적인 형태와 특징을 이해하고, 이들의 국제개발 활동 참여 경험을 검토하여 기업의 관점에서 지원제도 및 프로그램의 실효성과 애로요인을 확인하고자 하였다. 또한 정책연구로서 우리나라의 국제개발형 사회적 기업 제도와 프로그램을 타 국가와 비교하여 개선이 시급한 분야를 파악하고자 하였다. 사회적 기업에 대한 국제 공통의 정의 부재와 기업 정보 부족은 보다 많은 기업을 대상으로 심층 사례분석을 수행하는 데에 제약요인으로 작용하였다. 본 연구에서는 국제기구와 다양한 국가의 사회적 기업 발전 담론을 정리하고, 주요 선진국과 우리나라의 국제개발협력 활동에서 소셜벤처 지원제도를 비교하며, 기업의 국제개발협력 사업 참여 경험을 담은 자료라는 데에 의의를 둔다. 본 연구를 토대로 정책과 기업활동의 간극을 해소할 수 있는 후속 정책연구가 확대되기를 기대하며, 보고서에서 분석한 기업사례가 국제개발협력 참여 사회적 기업인의 확대에 유익한 참고자료로 활용되기를 기대한다.
제2장은 소셜벤처를 포괄하는 사회적 기업의 특성을 이해하기 위한 내용으로 구성되었다. 2장에서는 OECD와 UN의 논의 및 주요 공여국별 사회적 기업 제도의 발달 배경과 현황을 검토하여 국제사회 및 국가별로 사회적 기업을 어떻게 조망하는지 검토하였다. 국제기구 및 대부분의 국가는 각기 다른 사회적 기업 발달 배경을 가지고 있으며, 시간의 흐름에 따라 정의 및 포괄 범주를 유연하게 적용하고 있었다. 영국과 프랑스, 덴마크는 1990년대 말, 정부의 복지 제공 실패를 보완하기 위한 수단으로 사회적 기업 제도를 장려하였으며, 따라서 사회적 가치를 최우선시하는 전통적인 사회적 기업의 특징을 강조한다. 반면 네덜란드는 2010년 이후 국제개발협력 전문인력이 시민사회에서 민간으로 유입되며 사회적 기업이 활성화되었으며, 타 국가와 달리 사회적 기업을 제도적으로 한정하지 않는다. 활발한 시민사회를 가진 미국 또한 사회적 기업의 법적인 지위를 다양하게 분류하며, 네덜란드와 유사하게 기업이 추구하는 사회적 가치의 유연성을 인정하고 있다. 국제기구(OECD, UN) 또한 사회적 기업의 개념을 유연하게 정의하면서, 이들을 ‘변화하는 사회적 문제에 대응하는 주체’로 삼고 있었다. 우리나라는 일자리 창출을 중심으로 사회적 기업 제도가 발달한 배경으로 인해, 타 국가와 비교할 때 매우 좁은 범주의 기업이 공식적인 ‘사회적기업’으로 인정된다. 이 외에도 광의의 사회적 기업으로 자활기업, 협동조합, 마을기업, 소셜벤처 등이 포함되는데, 본 연구에서는 가장 포괄적으로 정의되며 제도적으로 국제 활동이 가능한 소셜벤처에 집중하고자 하였다.
제3장에서는 기업 참여를 통해 개도국 개발 문제 해결에 적극적으로 참여하는 영국과 네덜란드, 미국의 접근방식과 지원 프로그램을 비교 분석하였다. 영국은 2000년대 후반부터 소셜벤처를 포함하는 사회적 기업의 역량강화를 지원해 왔으나, 2015년 이후에는 기업에 대한 직접적 기술협력보다는 개발금융기구를 통한 임팩트 투자를 적극 추진하는 것으로 파악된다. 네덜란드는 전통적으로 자국 기업의 해외사업 참여를 통한 국익 추구를 강조해 왔으며, 민간이 참여하는 모든 국제개발협력 활동에서 기업의 사회적 책임 이행을 요구하는 간접적인 방식으로 개도국 활동 기업의 사회적 가치 추구를 도모한다. 기술지원(자문, 네트워킹)뿐만 아니라 재정적 지원 또한 제공하며, 재정적 지원의 경우에는 개발금융기구를 통해 개도국 현지 기업을 지원하는 간접지원 방식을 주로 활용하고 있다. 민간의 국제개발 참여가 매우 활발한 미국은 민간부문정책(PSE 정책)에 따라 사회적 혁신기업의 국제개발활동 참여를 추진하며, 재정ㆍ자문, 네트워크, 연구협력 활동을 지원한다. 미국 또한 개발금융기구를 활용하여 소셜벤처를 지원하는데, 혁신성이 강한 사회적 기업에 직접자금(대출)을 제공하고 이를 통해 기업의 투자 확대를 돕는다는 점에서 타 공여국 사례와 차별적이다. 우리나라는 ｢제3차 국제개발협력 종합기본계획｣, ｢민간부문 참여 전략｣ 등에서 소셜벤처의 국제개발협력 참여를 언급하고 있기는 하나, 이를 이행하기 위한 프로그램은 아직까지 제한적인 수준이다. 가장 대표적인 KOICA CTS 사업은 혁신적인 기술을 보유한 벤처기업 또는 스타트업의 초기 사업 개발을 지원하는 사례이며, 그 밖에도 KOICA IBS 사업 중 국내 소셜 임팩트 투자사와의 공동 출자로 개도국 현지의 스타트업을 발굴·육성·지원한 사례가 있다.
제4장에서는 우리나라 소셜벤처의 일반 현황과 KOICA CTS 참여 기업의 특징, 그리고 국제개발협력 사업에 참여하는 기업의 활동 사례를 분석하였다. KOICA CTS 참여기업 중 대부분은 벤처기업으로 등록되어 있으나, 소셜벤처 또는 (예비)‘사회적기업’으로는 등록되지 않은 임팩트벤처, 또는 사회적 가치를 일부 고려하는 일반벤처기업인 것으로 파악되었다. 한편 면담에 참여하였던 기업은 모두 자사를 ‘소셜벤처’로 인지하고 있어, 제도와 현실의 괴리가 존재하였다. 본 보고서에서는 국제개발협력에 참여하는 소셜벤처로 에누마코리아(교육), 뷰노(보건), 위플렛(물), 코너스톤티엔엠, 그린굿스(농촌개발), 베리워즈, 엔벨롭스, 파로스마린(기술환경에너지) 등의 사례를 검토하였다. 사례연구 기업 대부분이 개도국에서의 사회적 가치 창출을 목적으로 창업하였거나 창업 목적을 수정하여 현재 사회적 가치 창출을 추진 중인 경우에 해당한다. 또한 혁신기술 또는 완성도가 높은 사업 모델을 통한 수익구조를 추구하고, 지원제도를 적절히 활용하여 사업 모델의 완성도를 높이거나 인지도를 제고하여 투자를 확대한 경험이 있고, 다양한 현지협력 방식을 통해 국제개발협력 활동에 참여하고 있음을 확인하였다.
마지막으로 제5장은 앞서 검토·분석한 결과를 종합하여, 국제개발협력에 참여하는 소셜벤처 활성화의 주요 제약요인을 △ 제도와 현실의 간극, △ 참여 기회 부족, △ 국제개발협력에 이해를 갖춘 기업인 부족으로 요약 제시하였다. 이러한 제약요인을 극복하기 위해서는 먼저 사회적 기업과 관련된 제도 재정비를 강조하였다. 우리나라의 경우 2007년 제정한 ｢사회적기업 육성법｣이 현재까지 그대로 유지되고 있어 오늘날의 사회 문제와 기업이 마주한 도전과제를 충분히 반영하지 못하는 것으로 판단된다. 도전과제가 변화하는 환경에서 사회적 기업의 역할을 재정립해 온 UN의 사례와 OECD의 사회적 기업 제도 지침을 반영하여, ‘수요의 변화’에 따른 사회적 기업 제도 조정이 필요하다. 인구 고령화, 소득 불평등, 기후ㆍ환경 문제 등 변화하는 도전과제와 국제화 추이를 반영하여 사회적 기업의 역할을 재정립하고 인증제도를 수정·적용하여 사회적 기업의 정의와 활동범위를 새롭게 설정할 필요가 있다. 그와 동시에 장기적으로는 사회적 기업 제도의 실효성을 개선하여 기업에 실질적인 혜택을 제공하려는 노력이 이루어져야 하겠다. 사회분석 대상 기업은 상당수가 세제, 대출, 연구개발지원, 규제완화 등 기업 활동에 실질적인 혜택을 제공하는 벤처기업 제도에 등록되어 있지만, ‘사회적기업’ 및 소셜벤처 제도에는 편입되어 있지 않았다. 이는 ‘사회적기업’ 및 소셜벤처 제도 편입이 기업에 실질적인 혜택을 제공하지 못한다는 문제점에서 기인하므로, 미국의 사례와 같이 사회적 기업에 실질적인 인센티브를 제공하는 방안이 필요하다.
둘째, 잠재적 기업인들이 참여할 수 있는 양질의 지원 프로그램을 확대하여 국제개발협력에 참여하는 사회적 기업을 육성하고 국제개발협력 민간 생태계를 활성화할 필요가 있다. KOICA의 CTS와 IBS 방식의 사업을 확대하고, 공공재원의 성격을 고려하여 역량강화 중심의 지원을 강화할 필요가 있다. 그 밖에도 공여국(영국, 네덜란드, 미국)의 사례를 참고하여 개발금융기구를 활용한 개도국 현지기업 및 국내기업에 대한 임팩트 투자 방식을 검토할 수 있겠다.
마지막으로 국제개발에 대한 관심과 이해를 갖춘 기업인 양성이 필요하다. 본 연구에서 검토한 소셜벤처는 주로 △ 국제개발 또는 사회적 가치에 대한 기여를 주목적으로 혁신적 솔루션을 개발한 ‘사회목적 추구형’과 △ 기업가 정신을 바탕으로 혁신적 솔루션을 개발하고 솔루션의 현지화를 시도한 ‘혁신 추구형’으로 구분된다. 혁신성을 가진 기업의 개발목표 기여를 강화하고, 사회성이 강한 기업을 대상으로 혁신과 경제성을 강화하여 솔루션과 비즈니스 모델의 지속가능성을 제고하는 방안이 필요하다. 여기에는 네덜란드의 사례를 참고하여 현행 프로그램에서 개발목표를 강화하는 방식을 추진할 수 있다. 동시에 다양한 계기를 통해 기업이 추진하는 활동을 개도국의 지속가능 발전에 기여하는 방향으로 적용하는 유망 기업인들을 발굴하고 양성하는 노력 또한 중요하다.
본 연구에서는 혁신성과 사회성을 기반으로 복합적 개발 이슈에 효과적으로 대응하는 사회적 기업의 종합적인 형태와 특징을 이해하고, 이들의 국제개발 활동 참여 경험을 검토하여 기업의 관점에서 지원제도 및 프로그램의 실효성과 애로요인을 확인하고자 하였다. 또한 정책연구로서 우리나라의 국제개발형 사회적 기업 제도와 프로그램을 타 국가와 비교하여 개선이 시급한 분야를 파악하고자 하였다. 사회적 기업에 대한 국제 공통의 정의 부재와 기업 정보 부족은 보다 많은 기업을 대상으로 심층 사례분석을 수행하는 데에 제약요인으로 작용하였다. 본 연구에서는 국제기구와 다양한 국가의 사회적 기업 발전 담론을 정리하고, 주요 선진국과 우리나라의 국제개발협력 활동에서 소셜벤처 지원제도를 비교하며, 기업의 국제개발협력 사업 참여 경험을 담은 자료라는 데에 의의를 둔다. 본 연구를 토대로 정책과 기업활동의 간극을 해소할 수 있는 후속 정책연구가 확대되기를 기대하며, 보고서에서 분석한 기업사례가 국제개발협력 참여 사회적 기업인의 확대에 유익한 참고자료로 활용되기를 기대한다.
To address the complex challenges in international development, the role of social enterprises, particularly social ventures, is increasingly vital. These enterprises employ innovative and sustainable approaches to tackle multifaceted issues, by blending social objectives with economic gain and bridging corporate structures and nonprofit organizations. They offer effective solutions to development challenges through innovative approaches and technological integration, fostering a close collaboration with marginalized communities and local groups in developing countries. Nevertheless, activities and studies on the role of social enterprises in international development, especially in terms of individual corporate activities, remain limited due to institutional constraints and scarcity of information available. This study focuses on the features of social enterprises to illustrate their roles and contributions within the context of international development cooperation. By focusing on social ventures as the main form of social enterprise in international development, this study attempts to move beyond previous limitations and yield practical insights on facilitating the participation of social enterprises in international development, and to increase their impact.
Following an introduction of the study, Chapter 2 lays the groundwork for understanding some essential characteristics of social enterprises. Our research highlights the lack of a universal definition for social enterprises and the varying scope of these organizations across different countries. In Chapter 2, we examine discussions at the OECD and UN, along with the background and status of social enterprises in major countries.
Our review found that the countries have formed distinctive social enterprise institutions according to their macro policy background. We also discovered that they apply flexibility on the definition and scope over time. Notably, the UK, France, and Denmark, which saw the development of social enterprise institutions starting in the late 1990s, promoted social enterprise as a means to complement government welfare. Therefore, these nations emphasize the main feature of social enterprises as businesses that prioritize social value. In contrast, the development of social enterprises came into prominence in the Netherlands during the 2000s. In the Netherlands, social enterprises flourished as skilled personnel from civil society organizations entered the private sector. Unlike other countries, the Netherlands maintains a flexible perspective on determining social enterprises, foregoing any legal limitations on the forms of social enterprises. Well-known for its vibrant tradition in civil society engagement, the United States recognizes social enterprises through various legal frameworks. Flexibility is allowed in the social values pursued by each enterprise. Likewise, international organizations such as the OECD and the UN also provide flexible definitions of social enterprises. The organizations position social enterprises as key players in addressing evolving and intricate development issues.
In South Korea, institutions for social enterprises were developed during the 1990s with a strong focus on job creation. As a result, a narrower official stance toward “social enterprises” was formed, compared to the other countries discussed in this chapter. In a broader perspective, other forms of social enterprises also exist in Korea, such as self-supporting enterprises, cooperatives, village enterprises, and social ventures. This study focuses particularly on social ventures, which are defined most inclusively and have the institutional capacity to engage in international activities.
Chapter 3 compares and analyzes approaches and support programs in the UK, Netherlands, and the United States. These countries actively promote private sector participation in international development. For example, the UK has been supporting social enterprises since the 2000s, mainly through capacity-building. Since 2015, there is a shift towards indirect impact investment – through development finance institution, from direct capacity support.
The Netherlands has traditionally underscored the pursuit of national interests by encouraging private sector participation in international development. It is currently pursuing social value by requiring corporate social responsibility in all business-engaged international development activities. In addition to technical support (consulting, networking), the Netherlands also provides financial support, often employing indirect support for local companies in developing countries through development finance institutions.
The United States maintains robust private sector involvement in international development. The U.S. promotes the participation of socially innovative enterprises in line with USAID’s Private Sector Engagement (PSE) policy. Enterprises are supported through financial aid, advisory support, networking, and research collaboration. The U.S. distinguishes itself from other donors by providing direct funding to social ventures through development finance institutions (DFIs), therefore, leveraging additional private investment.
In contrast, Korea ‘s support programs for social ventures remain at a nascent stage. KOICA’s Creative Technology Solution (CTS) supports the initial business development of startups and ventures with innovative technology. Under the KOICA Innovative Business Solutions (IBS) project, there have been co-financing with domestic social impact investors to discover, nurture, and support local startups in developing countries.
The following chapter provides a review of Korean social ventures, including those participating in KOICA’s CTS program, as well as case studies of companies active in international development cooperation. Findings indicate that most KOICA CTS participants are registered as ventures, not as social ventures or (preliminary) social enterprises. They are predominantly classified as impact ventures or conventional ventures with some commitment to social value. On the other hand, companies interviewed for the case study identified themselves as social ventures, highlighting a gap between institutional classification and self-perception.
Examples of social ventures engaged in international development cooperation include Enuma Korea (education), Vuno (healthcare), Wiplet (water), Cornerstone T&M, Greengoods (rural development), Verywords, Envelops, and Pharos Marine (technology, environment, energy). These enterprises were initiated or adapted their business goals to prioritize social value creation in developing countries. Many leverage innovative technologies or mature business models to establish profitable structures, while utilizing public support to enhance their business model and to secure investments. In addition, many of them work closely with local stakeholders, ranging from the government to NGOs and community residents.
Lastly, Chapter 5 analyzes and presents the findings to identify key constraints in stimulating social venture participation in international development cooperation: (1) the gap between institutional frameworks and on-the-ground realities, (2) the lack of opportunities, and (3) the scarcity of entrepreneurs in development cooperation. To address these challenges we suggest a revision of policies related to social enterprises. In Korea, the Social Enterprise Promotion Act, enacted in 2007, has remained largely unchanged, failing to adequately reflect today’s social challenges and corporate realities. Drawing on the UN’s experience of amending social enterprise roles to address evolving demands, as well as OECD Guidelines on social enterprise institutions, adjustments to the social enterprise framework are essential. This should include revisions in the certification system and an expanded scope for social enterprises to reflect contemporary challenges, such as aging population, inequality, and environmental issues. Furthermore, it is imperative to enhance the efficacy of the institutional framework by providing tangible benefits to businesses. Many companies participating in the KOICA CTS are registered under the venture enterprise system, which offers substantial benefits such as tax exemption, low interest rate loans, R&D support, and so on. This stems from how registration as social or social venture enterprises provides no tangible benefits to these businesses, which in turn highlights the need for incentives within the social enterprise framework, as seen in the U.S., which provides practical incentives to enterprises with social missions.
Secondly, there is a need to expand programs that potential entrepreneurs can access. This will lead to fostering social enterprises involved in international development cooperation as well as revitalizing the private sector ecosystem in international development. Taking on from the lessons learned, current programs such as the KOICA CTS and IBS can play an even more pivotal role in attracting and fostering potential entrepreneurs in international development. In the long-term, it would be beneficial to explore impact investment for enterprises tackling development issues through development finance institutions, as in the cases of the UK, the Netherlands, and the United States.
Lastly, there is a need to cultivate entrepreneurs who possess a strong understanding of and interest in international development. The social ventures reviewed in this study can be broadly categorized into two types: those that focus on developing innovative solutions aimed primarily at developing countries ("social purpose-driven" ventures) and those that aim to apply innovative solutions to the local challenges in developing countries through entrepreneurial spirit (“innovation-driven" ventures). Strengthening the developmental impact of innovation-driven enterprises while enhancing the business models of social purpose-driven enterprises will improve the sustainability of their solutions and operations. The Dutch example could serve as a useful reference in reinforcing development objectives within existing programs. At the same time, it is also crucial to identify and nurture potential entrepreneurs who are willing to modify their business activities to fit developing countries.
This study aimed to gain comprehensive understanding of the form and characteristics of social enterprises in Korea to increase their participation in international development. The study seeks to assess the effectiveness of support programs and identify challenges from the perspective of the businesses. Furthermore, as a policy study, it compares Korea’s social enterprise systems and programs with those in other countries to identify areas for improvement. This research provides an overview of social enterprise development in international organizations, various countries, and Korea. It also documents the experiences of companies involved in these activities. Subsequent policy researches are expected to bridge the gap between policy and business activities. We also hope that the business cases analyzed in the report will serve as valuable references for increased participation of social entrepreneurs in international development cooperation.
Following an introduction of the study, Chapter 2 lays the groundwork for understanding some essential characteristics of social enterprises. Our research highlights the lack of a universal definition for social enterprises and the varying scope of these organizations across different countries. In Chapter 2, we examine discussions at the OECD and UN, along with the background and status of social enterprises in major countries.
Our review found that the countries have formed distinctive social enterprise institutions according to their macro policy background. We also discovered that they apply flexibility on the definition and scope over time. Notably, the UK, France, and Denmark, which saw the development of social enterprise institutions starting in the late 1990s, promoted social enterprise as a means to complement government welfare. Therefore, these nations emphasize the main feature of social enterprises as businesses that prioritize social value. In contrast, the development of social enterprises came into prominence in the Netherlands during the 2000s. In the Netherlands, social enterprises flourished as skilled personnel from civil society organizations entered the private sector. Unlike other countries, the Netherlands maintains a flexible perspective on determining social enterprises, foregoing any legal limitations on the forms of social enterprises. Well-known for its vibrant tradition in civil society engagement, the United States recognizes social enterprises through various legal frameworks. Flexibility is allowed in the social values pursued by each enterprise. Likewise, international organizations such as the OECD and the UN also provide flexible definitions of social enterprises. The organizations position social enterprises as key players in addressing evolving and intricate development issues.
In South Korea, institutions for social enterprises were developed during the 1990s with a strong focus on job creation. As a result, a narrower official stance toward “social enterprises” was formed, compared to the other countries discussed in this chapter. In a broader perspective, other forms of social enterprises also exist in Korea, such as self-supporting enterprises, cooperatives, village enterprises, and social ventures. This study focuses particularly on social ventures, which are defined most inclusively and have the institutional capacity to engage in international activities.
Chapter 3 compares and analyzes approaches and support programs in the UK, Netherlands, and the United States. These countries actively promote private sector participation in international development. For example, the UK has been supporting social enterprises since the 2000s, mainly through capacity-building. Since 2015, there is a shift towards indirect impact investment – through development finance institution, from direct capacity support.
The Netherlands has traditionally underscored the pursuit of national interests by encouraging private sector participation in international development. It is currently pursuing social value by requiring corporate social responsibility in all business-engaged international development activities. In addition to technical support (consulting, networking), the Netherlands also provides financial support, often employing indirect support for local companies in developing countries through development finance institutions.
The United States maintains robust private sector involvement in international development. The U.S. promotes the participation of socially innovative enterprises in line with USAID’s Private Sector Engagement (PSE) policy. Enterprises are supported through financial aid, advisory support, networking, and research collaboration. The U.S. distinguishes itself from other donors by providing direct funding to social ventures through development finance institutions (DFIs), therefore, leveraging additional private investment.
In contrast, Korea ‘s support programs for social ventures remain at a nascent stage. KOICA’s Creative Technology Solution (CTS) supports the initial business development of startups and ventures with innovative technology. Under the KOICA Innovative Business Solutions (IBS) project, there have been co-financing with domestic social impact investors to discover, nurture, and support local startups in developing countries.
The following chapter provides a review of Korean social ventures, including those participating in KOICA’s CTS program, as well as case studies of companies active in international development cooperation. Findings indicate that most KOICA CTS participants are registered as ventures, not as social ventures or (preliminary) social enterprises. They are predominantly classified as impact ventures or conventional ventures with some commitment to social value. On the other hand, companies interviewed for the case study identified themselves as social ventures, highlighting a gap between institutional classification and self-perception.
Examples of social ventures engaged in international development cooperation include Enuma Korea (education), Vuno (healthcare), Wiplet (water), Cornerstone T&M, Greengoods (rural development), Verywords, Envelops, and Pharos Marine (technology, environment, energy). These enterprises were initiated or adapted their business goals to prioritize social value creation in developing countries. Many leverage innovative technologies or mature business models to establish profitable structures, while utilizing public support to enhance their business model and to secure investments. In addition, many of them work closely with local stakeholders, ranging from the government to NGOs and community residents.
Lastly, Chapter 5 analyzes and presents the findings to identify key constraints in stimulating social venture participation in international development cooperation: (1) the gap between institutional frameworks and on-the-ground realities, (2) the lack of opportunities, and (3) the scarcity of entrepreneurs in development cooperation. To address these challenges we suggest a revision of policies related to social enterprises. In Korea, the Social Enterprise Promotion Act, enacted in 2007, has remained largely unchanged, failing to adequately reflect today’s social challenges and corporate realities. Drawing on the UN’s experience of amending social enterprise roles to address evolving demands, as well as OECD Guidelines on social enterprise institutions, adjustments to the social enterprise framework are essential. This should include revisions in the certification system and an expanded scope for social enterprises to reflect contemporary challenges, such as aging population, inequality, and environmental issues. Furthermore, it is imperative to enhance the efficacy of the institutional framework by providing tangible benefits to businesses. Many companies participating in the KOICA CTS are registered under the venture enterprise system, which offers substantial benefits such as tax exemption, low interest rate loans, R&D support, and so on. This stems from how registration as social or social venture enterprises provides no tangible benefits to these businesses, which in turn highlights the need for incentives within the social enterprise framework, as seen in the U.S., which provides practical incentives to enterprises with social missions.
Secondly, there is a need to expand programs that potential entrepreneurs can access. This will lead to fostering social enterprises involved in international development cooperation as well as revitalizing the private sector ecosystem in international development. Taking on from the lessons learned, current programs such as the KOICA CTS and IBS can play an even more pivotal role in attracting and fostering potential entrepreneurs in international development. In the long-term, it would be beneficial to explore impact investment for enterprises tackling development issues through development finance institutions, as in the cases of the UK, the Netherlands, and the United States.
Lastly, there is a need to cultivate entrepreneurs who possess a strong understanding of and interest in international development. The social ventures reviewed in this study can be broadly categorized into two types: those that focus on developing innovative solutions aimed primarily at developing countries ("social purpose-driven" ventures) and those that aim to apply innovative solutions to the local challenges in developing countries through entrepreneurial spirit (“innovation-driven" ventures). Strengthening the developmental impact of innovation-driven enterprises while enhancing the business models of social purpose-driven enterprises will improve the sustainability of their solutions and operations. The Dutch example could serve as a useful reference in reinforcing development objectives within existing programs. At the same time, it is also crucial to identify and nurture potential entrepreneurs who are willing to modify their business activities to fit developing countries.
This study aimed to gain comprehensive understanding of the form and characteristics of social enterprises in Korea to increase their participation in international development. The study seeks to assess the effectiveness of support programs and identify challenges from the perspective of the businesses. Furthermore, as a policy study, it compares Korea’s social enterprise systems and programs with those in other countries to identify areas for improvement. This research provides an overview of social enterprise development in international organizations, various countries, and Korea. It also documents the experiences of companies involved in these activities. Subsequent policy researches are expected to bridge the gap between policy and business activities. We also hope that the business cases analyzed in the report will serve as valuable references for increased participation of social entrepreneurs in international development cooperation.
국문요약
제1장 서론
1. 연구의 배경
2. 선행연구 및 연구의 차별성
제2장 사회적 기업 관련 논의
1. 국제기구 차원의 논의
2. 주요 공여국의 사회적 기업 논의
3. 우리나라의 사회적 가치 추구 기업 논의
제3장 국제개발형 사회적 기업 지원 현황
1. 주요 공여국
2. 우리나라
제4장 우리나라 국제개발형 소셜벤처 사례분석
1. 소셜벤처의 일반 현황
2. 국제개발형 소셜벤처 현황
3. 국제개발형 기업사례
제5장 결론 및 시사점 1. 요약 및 결론 2. 시사점
참고문헌
부록: KOICA CTS 참여기업 및 사업 현황
Executive Summary
제1장 서론
1. 연구의 배경
2. 선행연구 및 연구의 차별성
제2장 사회적 기업 관련 논의
1. 국제기구 차원의 논의
2. 주요 공여국의 사회적 기업 논의
3. 우리나라의 사회적 가치 추구 기업 논의
제3장 국제개발형 사회적 기업 지원 현황
1. 주요 공여국
2. 우리나라
제4장 우리나라 국제개발형 소셜벤처 사례분석
1. 소셜벤처의 일반 현황
2. 국제개발형 소셜벤처 현황
3. 국제개발형 기업사례
제5장 결론 및 시사점 1. 요약 및 결론 2. 시사점
참고문헌
부록: KOICA CTS 참여기업 및 사업 현황
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