After global financing crisis in 2008, China broke from the economic growth model which mainly depends on foreign direct investment and export and tried to find a balance among consumption, investment and export, especially focusing on development of domestic market. This change of paradigm of economic growth which is emphasizing on domestic demand is closely related to regional development strategy. And the strategy of developing central region in China, in other words, the strategy of the rise of Central China whose keystone is urbanization and developing megalopolis has been progressed since 2009.
The scope of existing researches about Chinese domestic market in Korea has been extended from eastern region to western region and northeastern region, while the researches about central region are relatively few. Besides, the research about central region in China from the perspective of megalopolis is extremely rare. Therefore on the assumption that the core of future domestic market in China is megalopolis in central region, this study selected four main megalopolises among six provinces in central China, which are Wuhan megalopolis in Hubei province, Changzhutan megalopolis in Hunan province, Zhongyuan megalopolis in Henan province, and Wanjiang megalopolis in Anhui province.   
First, this report went through historical background to the rise of central China and analyzed economic features of the four megalopolises using several main economic indicators. Also, it made a cross- comparison of growth possibility(GDP, GDP per capita and growth rate), marketability(market size, consumer propensity), human resources (wage level, number of college graduates), and openness(the size of foreign trade, FDI) in five major cities such as Beijing, Shanghai, Shenzhen, Qingdao and Chengdu. As a result, it proved that the central China contains great potential in the speed of growth and investment environment though not being in superior position to other regions in terms of the economic indicators.
As for each megalopolis, we introduced the status of major city and evaluated megalopolis development strategy. Then we divided Chinese domestic market into three markets-industrial market, consumer market and project market and analyzed each market’s current state and characteristic. Finally we provided some implication to Korean enterprises which are searching for the chance to enter into central market in China through introducing some cases of foreign invested companies in those regions.
The four megalopolises clarify common ideas on its long-term development strategy which are to establish resource-saving and eco-friendly society and accept the industry  relocation from the East coastal region in China. It is much concerned that overlapping investment would occur due to similar plans and indistinctive industrial structure. It is therefore important to discover business projects fully supported by the local governments with specific characteristics.
In case of industrial market which consists of import market and industrial network, the market share of Korea in the import markets in those four provinces is not big compared with that of Korea in total import market in China. Therefore the differentiated export strategy considering the size and characteristics of each province’s import market is mostly needed.
As for the core consumer whose income level in upper 20%, the scale of the four provinces is comparable to that of Shanghai. However, people in the Provinces spend more on necessities(food, clothes, housing, etc.) than on service goods(transportation and communication, education, culture and entertainment, etc.).
Meanwhile, data shows the proportion of durable goods in Provinces is relatively higher than in Shanghai, whereas their penetration rate is still remains lower. These figures lead to the room for huge potential markets of durable goods such as air conditioner, mobile phone, computer and color TV.
While the share of Korean investment in total FDI in four provinces of China is mostly insignificant level, the biggest advantage in investing those provinces is geographical condition. Therefore, it is necessary to actively find out market entry with the strategies such as far-sighted perspective, partnership with local government and local firm, development of own technology, local employment, entering into non-core cities.

국문요약 

제1장 서론(김부용, 정지현) 
제1절 연구의 배경 및 목적 
제2절 기존 연구의 검토 
제3절 연구의 범위 및 방법 
1. 연구의 범위 
2. 연구의 방법 

제2장 중국의 지역발전전략과 중부굴기(이상훈) 
제1절 중국의 지역발전전략 
1. 시기별 지역발전전략의 추이 
2. 공간적 지역발전전략 
제2절 중부지역 발전전략: 중부굴기(中部崛起) 
1. 중부굴기 발전전략의 추진 배경 및 의의 
2. 중부굴기 발전전략의 주요 내용 
제3절 도시군(城市群) 발전전략과 중부굴기 
1. 새로운 지역발전전략 모델: 도시군 발전전략 
2. 중부굴기와 도시군 발전전략 

제3장 중부 4대 도시군의 경제적 위상(정지현) 
제1절 중부 4대 도시군의 중국 내 위상 
제2절 중부 4대 도시군의 중국 5개 대도시 대비 특징
1. 성장성 
2. 시장성 
3. 활용성 
4. 개방성 

제4장 우한(武漢)도시군 발전전략 및 내수시장(정지현, 최보연) 
제1절 우한도시군 개황 
1. 도시군 개황 
2. 주요 도시 경제 현황 
3. 요약 및 특징 
제2절 우한도시군 발전전략 
1. 발전전략의 형성 
2. 발전전략의 내용 
3. 발전전략의 평가 
제3절 시장잠재력 분석 
1. 생산재 시장 
2. 소비재 시장 
3. 프로젝트 시장 
제4절 외자기업 진출 현황 및 사례 분석 
1. 외자기업 진출 현황 
2. 기업사례 분석 

제5장 창주탄(長株潭)도시군 발전전략 및 내수시장(이혁구, 오종혁)  
제1절 창주탄도시군 개황 
1. 도시군 개황 
2. 주요 도시 경제 개황 
제2절 창주탄도시군 발전전략 
1. 발전전략의 형성 
2. 발전전략의 내용 
3. 발전전략의 평가 
제3절 시장잠재력 분석 
1. 생산재 시장 
2. 소비재 시장 
3. 프로젝트 시장 
제4절 외자기업 진출 현황 및 사례 분석 
1. 외자기업 진출 현황 
2. 기업사례 분석 

제6장 중위안(中原)도시군 발전전략 및 내수시장(김부용, 이상훈) 
제1절 중위안도시군 개황 
1. 도시군 개황 
2. 주요 도시 경제 현황 
3. 요약 및 특징 
제2절 중위안도시군 발전전략 
1. 발전전략의 형성 
2. 발전전략의 내용 
3. 발전전략의 평가 
제3절 시장잠재력 분석 
1. 생산재 시장 
2. 소비재 시장 
3. 프로젝트 시장 
제4절 외자기업 진출 현황 및 사례 분석 
1. 외자기업 진출 현황 
2. 기업사례 분석 

제7장 완장(皖江)도시군 발전전략 및 내수시장(노수연, 임민경) 
제1절 완장도시군 개황 
1. 도시군 개황 
2. 도시별 주요 경제 현황 
3. 요약 및 특징 
제2절 완장도시군 발전전략 
1. 발전전략의 형성 
2. 발전전략의 내용 
3. 발전전략의 평가 
제3절 시장잠재력 분석 
1. 생산재 시장 
2. 소비재 시장 
3. 프로젝트 시장 
제4절 외자기업 진출 현황 및 사례 분석 
1. 외자기업 진출 현황 
2. 기업사례 분석 

제8장 결론(이혁구, 이상훈, 정지현, 노수연, 최보연, 임민경) 
제1절 요약 
제2절 종합 및 비교 
1. 중국 미래전략의 교차 
2. 잠재력 현실화의 집중점 
3. 수입시장 확대전략 
4. 품목별 잠재시장 평가 
5. 핵심 소비주체의 규모와 성향 
제3절 시사점 
1. 정책적 시사점 
2. 기업에 대한 시사점 

참고문헌 

Executive Summary